华为员工培训的七大特点

华为在国内IT行业享有“黄埔军校”的盛誉。 华为培养的员工为华为创造了“爆发式”的快速增长奇迹，也成为通信行业各大公司竞相争夺的对象。 大多数工作1到2年的华为员工都接到过猎头公司的电话。 中国人民大学教授彭剑锋认为，在他接触过的中国本土企业中，华为是对人力资源培训和开发热情和投入最大的企业。 下面，HR案例网给大家分享一下华为员工培训的特点，供大家学习分析。

华为著名的《华为基本法》第九条规定：“我们强调人力资本持续增值的目标优先于金融资本增值的目标。” 第73条规定：“我们将继续增加人力资本的价值。 资源开发是实现人力资源增值目标的重要条件。 为了实现这样的目标和规范，华为建立了完整的员工培训体系，创造了丰富的学习机会。为员工提供机会和良好的知识共享氛围。

培训规模大、培训体系完善

华为建立了全球化、层次化、系统化的培训网络，拥有30多个海外培训点英语，覆盖亚洲、美洲、非洲等多个地区。 在中国，除深圳培训总部外企业英语脱产培训机构，华为还在北京、广州、南京、昆明、杭州、重庆等地设立了区域培训中心。 这样一个全球培训中心网络，负责培训全球数以万计的华为员工。 2014年，仅华为总部培训中心就培训了7万多名员工，总培训时间超过10万天（一天按7小时计算）。 此外，华为的培训体系是“分类、分层、综合”的体系，包括新员工培训体系、管理培训体系、技术培训体系、营销培训体系、专业培训体系、生产培训体系。

培训方式和手段多样化

华为培训包括在职培训和脱产培训。 包括华为企业大学在内的华为全球培训中心为员工提供了大量的培训课程。 培训广泛采用课堂教学、案例教学、动手操作、工程维护实习、多媒体实训、短片演示实训等教学方式。 ，逐步发展基于互联网、电视网络的远程教学，让学生随时随地都能从公司接受系统化、规范化的培训。 华为还建立了有效的导师体系。 每一位新员工到来后，部门都会指派一名资深员工作为导师学英语，在工作和生活上提供帮助和指导，帮助新员工尽快适应华为。 新员工转正的三个月内，导师对新员工的表现负责。 同时，华为建立了3MS内部共享平台，包含丰富的业务信息、案例、社区专栏、WIKI知识共享专栏，为公司员工提供便捷的在线知识共享与合作平台。 此外学英语，华为还通过研讨会、交流、采访经验丰富的专家等方式，促进员工的学习和发展。

培训内容广泛且专业

华为的培训内容涵盖多个领域。 以岗前培训为例。 为了帮助新员工尽快融入华为，华为大学为新员工提供企业文化、组织流程、产品知识、营销技能等方面的培训。 此外，华为针对不同职业资格、级别、类别的在职员工制定了不同的培训计划，为员工提供有针对性的技术和管理培训，为每位员工的职业发展提供有力帮助。 为了适应英语英语 各系统、各部门根据自身业务情况推出了相应的措施和办法，包括联系外语培训机构开展集中培训、开设英语角、引入托业考试、开发专业英语学习手册、开展员工轮岗交流活动等。国内外等等。

培训质量有保障

华为的培训体系聚集了一流的师资队伍、教学技术和教学环境，拥有1000多名专兼职培训教师。 这些老师都经过严格的评估和筛选。 其中有资深培训师，也有经验丰富的华为专家和工程师。 这是员工通过培训获得与工作相关的知识和技能的保证。 此外，华为定期邀请业界权威专家和知名大学的资深教授授课，确保公司始终处于最新技术、商业和管理科学发展的前沿。 为了让员工以更好的心态面对工作和生活，华为还聘请了一批德高望重的退休专家、教授到华为工作。 他们有着丰富的生活经验和科学研究方法。 通过思想交流和情感引导，有效帮助员工树立正确观念企业英语脱产培训机构，掌握科学方法，促进员工成长和发展。

重视新员工培训

在华为的培训中，新员工培训是非常重要的一部分。 华为新员工培训采用全封闭、半军事化的培训方式，结合多元化的培训方式。 本次培训重点培养具有合作精神、服务意识、责任心、具有高度自我认同感、理解企业价值观和经营理念、认同企业文化、具有可持续发展能力的新一代华为人。 这些具有高度企业认同感和高度自我认同感的新员工将继续为华为做出价值贡献。

所有员工学习

华为通过建立学习型组织，促进全体员工持续学习，不断提升员工自身价值，提高人力资本对企业贡献的质量。 在竞争激烈的通信行业，只有具备持续高效学习的能力企业英语脱产培训机构，才能在市场上占据一席之地。 对此，华为CEO任正非多次强调，打造学习型企业，全体华为员工必须保持持续学习的习惯。 培训是学习型企业的重要组成部分。 因此，华为建立了多元化、全面的培训体系来培训和指导员工，在华为内部形成了独特的学习文化：持续、系统的学习成为华为员工的良好习惯。 在这样的组织中，几乎每个员工的自身价值都在不断提升，对企业的价值贡献也得到了质的提升。

将员工培训与职业生涯相结合

华为将员工培训与职业发展相结合，获得员工​​真正的参与和支持，从而使企业价值贡献持续增长。 华为建立了一套有制度保障的资质管理体系，为员工设计了基本的职业发展路径。 并通过建立明确的资质体系，规范人才培养和选拔，用资质标准引导员工不断学习进步，保持可持续发展，从而激励员工不断提升岗位胜任能力。 总而言之，员工的职业发展与培训密切相关，每个职位的晋升都需要通过培训的过渡来实现。 这样，培训才能得到员工真正的支持，他们对企业价值的贡献无疑会在有动力接受晋升培训的过程中得到提升。

企业是否做出贡献，并不在于能否创造资源，而在于能否优化资源组合企业英语脱产培训机构，使资源发挥最大效用。 同样，一个企业的成功并不取决于它拥有多少人力资源，而是取决于它培养了多少人才以及最终在多大程度上实现了人力资本的增值。 华为认为，要增加人力资本的价值，必须通过教育、培训和学习来实现。 他们也付诸实践——把培训作为人力资本增值的增长点。 培训可以最大限度地发挥员工的潜力，这也让华为在人才培训方面的投入得到了全面的回报。

华为完善的培训体系不仅为员工提供了快速成长的通道，也为公司的发展创造并保持了竞争优势。 华为的成功经验表明，培训和学习是企业的主要驱动力。 对于当今知识经济来说，企业的最终竞争优势在于其学习能力并快速转化为满足客户需求的行动。 只有通过对每个企业有目的、有组织、有计划的培训华为员工培训的七大特点，不断更新和完善企业人才的知识和能力结构，才能应对经济社会的无尽挑战。

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