国有企业如何融资3篇

融资，英文是financing，狭义上就是一个公司筹资的行为和过程。 从广义上讲，融资也叫金融，是指以货币资金为中介，各方通过各种方式在金融市场上筹集或借出资金的行为。 《新帕尔格雷夫经济学词典》中对融资的解释是：融资是指付出的多于现金。 以下是小编收集的3篇国企如何融资的文章，仅供参考，欢迎阅读。

国有企业如何融资 1

【摘要】 随着我国经济的不断发展，国有企业在我国社会主义市场经济体制中占有十分重要的地位。 长期以来，我国国有企业数量始终庞大学英语，把握着我国国内经济的主导方向，充当着我国经济主体的“大动脉”。 做好国有企业投融资管理，是提高国有企业社会份额、促进企业发展的重要举措。 但是，我国目前的国有企业国有企业如何融资3篇，投融资管理不是很好，还存在很多问题，不利于国有企业的发展改革和整体发展。经济。 因此，本文对当前国有企业投融资存在的问题及对策进行分析，提出合理的解决方案，以促进国有企业的长远发展。

【关键词】国有企业投融资问题对策

长期以来，国有企业依赖国有资产的稳定，普遍缺乏竞争意识。 这导致国有企业对投融资管理不够重视。 国有企业普遍控制着我国各个方面的重点领域。 国有企业的发展直接关系到本行业企业的发展，甚至影响到我国整体经济的发展。 因此，在国有企业未来的发展中，对企业的投融资管理提出了更加全面的要求。 为满足经营过程中对资金的巨大需求，国有企业可以通过不同方式获取资金。 目前，国有企业普遍认为自己具有国家投资背景，缺乏一定的市场竞争意识。 国有企业的相关投融资制度尚处于建设期。 同时，国有企业在投融资决策过程中也存在较大矛盾。

1、国有企业投融资问题

（一）缺乏健全的融资市场

国有企业可以采用多种融资方式进行企业融资，但长期以来，我国国有企业融资方式较为单一，缺乏多样性。 而且，目前融资形式还不完善，直接融资比例不高。 从目前来看，我国国有企业的融资形式主要是通过银行贷款。 这种缺乏多元化的融资方式极有可能给国有企业带来融资风险和隐患。 主要体现在这方面。 银行的贷款能力和国家宏观调控经济政策主要根据市场发展环境和社会经济状况而变化。 但是，国有企业过于依赖银行贷款，非常脆弱。 经济问题对大环境的影响，进而影响国有企业的融资活动。 由于资本市场制度不完善和政府的投资冲动，会造成融资风险较高、融资成本较高等融资风险。 这种情况不利于国有企业的经济发展。

（2）缺乏合理的融资结构

企业融资不合理的情况一直存在，主要表现在以下几个方面：一是国有企业内部融资能力不足。 当国有企业面临资金短缺问题时，加上内部资金链未能用好，企业无法顺利克服资金短缺问题，发展财政资金量而且企业内部的资金积累也不会很好。 其次，国有企业在面临资金问题时，普遍过度依赖银行贷款。 这部分原因主要来自两个方面，即银行与国有企业之间的相互利用。 银行一般喜欢贷款给国有企业。 在我国，人们普遍喜欢把资金存在银行，银行再把这部分钱借给国有企业，实现国有企业融资，银行贷款的很多特殊政策和优惠政策也是针对国家的。 - 国有企业开放，国有企业不得不向银行借款，主要是因为国有企业的融资渠道从政府财政拨款转变为银行贷款； 另一方面，股权融资多，债权融资少。 通过发债实现融资的方式较少受到关注。 当国有企业的实际经济增长并不明显时，投资者往往会因为长期缺乏利润分享而对国有企业感到失望和不满。 国有企业融资结构不合理将直接增加国有企业的融资投入量。 增速不利于国有企业的发展。

（三）缺乏科学的投资行为

目前，我国国有企业的发展正借助市场经济发展的趋势不断扩大。 然而，国有企业在投资时，对拟投资的项目缺乏合理的投资计划制定、合理的未来目标规划和决策分析。 制定和项目效益评价等一系列措施。 一般情况下，政府部门会干预国有企业的投资，未经系统评估的投资往往会失败，导致企业投资失误。 许多国有企业特别注重短期利益，往往为了追求短期利益而进行过度投资。 在这种情况下，没有科学合理的投资分析，没有对产生的收益、经济危机、带来的风险和损失进行综合评估，导致国有企业投资行为缺乏科学性和可行性，给国有企业经济带来损失。

（四）投融资决策体系缺失

国有企业投融资普遍缺乏决策体系。 在许多情况下，首先是任务，然后是决策。 因此，在投融资过程中，很容易发现投融资的项目结构不是很适合企业，结构不合理，会给国有企业带来债务危机和金融危机。企业。 企业未对企业投融资渠道进行风险评估，分析不科学合理，未按照决策体系对投融资项目进行过程分析，驳回决策建议。 国有企业投融资项目审批流程不规范，决策仓促。 决策系统的这些失误，会影响国有企业投融资项目的正常进行，进而导致企业投融资项目决策失误，进而导致国有企业投融资项目的失败。企业的投融资项目。

二、国有企业投融资管理对策

（一）完善国有企业融资市场，加大国家政府部门支持力度

完善国有企业融资市场是国有企业融资的基础。 为实现这一目标，国有企业可以有多种融资选择，避免单一的融资选择，提高国有企业的融资效率。 国有企业要充分重视资本市场，利用资本市场逐步实现国有企业在资本市场的融资，让更多的投资者投资国有企业，实现国有企业融资多元化. 同时，为避免国有企业贷款难、收入低、银行审批慢等问题频发，需要国家政府为项目、未来规划、国有企业提供贷款担保。企业信用良好的企业，使政府可以利用地方财政资金为国有企业提供信用增级服务，保障国有企业融资顺利进行。

（二）优化国有企业融资结构，提高国有企业融资管理质量

国有企业融资结构需要适时调整、持续优化、合理布局。 国有企业在选择融资方式时，应充分考虑和评估融资风险、融资成本、融资收益等因素的影响，选择最合理的融资方式，避免融资失败。 国有企业要合理选择股权融资和银行贷款等融资方式的比例，利用资本市场逐步优化国有企业融资结构。 例如可以采用内部融资和外部融资，外部融资可以选择债权融资和股权融资两种形式； 股票融资还可以通过公开发行或私募等方式获得资金，不同类型的方式具有不同的成本和风险。 国有企业在开展融资管理工作时，为保证工作质量，国有企业需要进一步完善国有企业内部融资制度，提高企业内部融资资金的使用效率，合理配置资源，确保国有企业融资顺畅进行。 （三）规范国有企业投资行为，加强企业投资相关法律法规建设

对国有企业投资行为进行规范引导英语，对于降低投资风险、确保投资收益有很大帮助。 国有企业在投资前需要根据市场产品趋势和市场投资环境进行合理评估，制定合理、科学的投资计划和目标计划。 对投资项目从立项到预期收益进行全面科学的评估。 在投资过程中，要及时规范国有企业的投资行为，积极有效地对投资项目进行管理和监督。 确保国有企业投资顺利进行，有效规避投资风险，提高投资安全性，从而获得较高的投资收益。 国有企业需要建立一系列的企业投资管理制度。 这样既可以降低投资失败的风险，也可以约束国有企业员工在企业投资上中饱私囊的行为，明确相关法律法规，避免投资中出现很多项目资金问题。 提高企业投资成功率，确保国有企业项目真正实现盈利。

（四）建立国有企业投融资决策体系

建立行之有效的国有企业投融资体系，对国有企业的融资和投资收益产生积极影响。 一般情况下，国有企业在确定投融资项目时，都会对投融资项目进行系统合理的核算，通过合理考量，选择适合本企业的融资方式，是一种优质的融资方式。融资成本和风险低。 ，经过一系列的分析，选择合理的融资形式。 国有企业要更加现实地看待自己，根据国有企业目前的投融资能力和实际经济效益，制定切实可行的投融资方案。 积极挖掘国有企业投融资中存在的问题，及时寻找对策，将大大提高国有企业的投资回报率。 同时可以降低投融资带来的风险，减少国有企业的亏损，提升企业。 对拉动社会整体经济的发展意义重大。 建立国有企业投融资决策体系的重点是实现高质量投融资，降低融资成本和融资风险，提高企业投资效率，改善企业内部经济，促进企业发展。国有企业逐步向好的方向发展，促进社会经济整体发展。

综上所述，国有企业一直是我国整体经济的支撑结构。 在当代发展过程中，如何做好国有企业的投融资管理，一直是国有企业日常经济工作的重点。 在当今社会整体经济体制发展下，国有企业必须重视投融资管理工作，从根本上厘清当前国有企业投融资中存在的问题，根据当前对国有企业实际经营情况、企业效益进行评估，厘清国有企业发展过程中存在的一些实质性问题，运用科学、规范、严谨的投融资管理模式。 正确对待国有企业的投融资管理，提高国有企业的经营效率，推动国有企业走正确的发展道路，为我国社会经济的全面发展，实现我国的百年——老计划，为中华民族的伟大复兴做贡献。

参考：

[1] 刘明． 企业投融资管理中的问题与对策[J]． 会计学研究，2016，（01）。

[2] 郭力． 国有企业投融资管理存在的问题及对策[J]． 财务管理, 2015, (07).

国有企业如何融资2

[摘要] 本文以国有企业为研究对象，以融资为主，投资为辅。 结合现代企业投融资理论，分析了国有企业投融资存在的问题及成因。 主要原因是内部融资和银行贷款不足。 ，聚焦股权融资和委托代理问题，从重塑银企关系、大力发展债券市场、改善股票市场和委托代理关系等方面提出优化对策。

[关键词] 国有企业市场化融资银行化融资

一、国有企业融资存在的主要问题

1、内部融资严重不足。 “内部融资不足、严重依赖外部融资”是国有企业融资的主要特征，这与我国的政策倾向、国有企业经营效率低下、企业之间分配关系无组织等有关。国家和企业，企业自营资金严重不足。 尽管近年来国有企业资本金略有增加，但占企业总资产的比例仍不足20%。 国有企业整体业绩偏低在线英语机构改革融资情况，盈利能力不稳定。 近年来，国有上市公司年均每股收益徘徊在0.20元左右； 净资产收益率自2005年以来大幅下降；

国有企业内部融资不足的原因：

(1)企业盈利水平低是内部融资不足的主要原因。 内源性融资的主要资金来源是企业利润。 但目前，部分国有企业资本运作能力较差。 他们不仅缺乏产生资金的能力，甚至还有资金消耗的机制。 资金经过生产过程后，非但没有增加，反而减少了。 .

(2)国有企业可以获得低成本的援外资金，缺乏内部融资动力。 由于银行在贷款时倾向于采取向国有企业倾斜的政策，国有企业是获得资金最多的部门在线英语机构改革融资情况，比非国有企业更容易获得低息贷款，缺乏内部融资动力.

2、过度依赖银行贷款。 国有企业融资结构不合理英语培训，导致银行资产负债经营存在严重缺陷。由于国有企业发行债券和

严格控制库存，使企业60%的固定资产和90%的流动资金来自银行贷款。 企业对银行信贷资金的高度依赖扭曲了银企关系，导致国有企业融资结构严重不合理。 主要表现有：

(1)国家资金供给体制由以往的财政无偿供给逐步转变为“以拨代贷”制度，使银行取代金融成为企业资金供给的主要渠道。 随着经济体制改革的深入，政府收入和储蓄的减少，使其无法继续承担弥补企业资金不足和自有资金比例偏低的重任。 弥补一下，由于目前资本市场还不完善，“居民部门”的大部分储蓄都以持有银行金融工具为代表，所以国有企业的资金只能靠银行来补充。结尾。

(2)银行贷款明显偏向国有企业。 国有商业银行从人民银行中分离出来，承接了大量历史遗留的政策性业务在线英语机构改革融资情况，对国有企业的贷款优惠和偏向性明显。

3.重视股票融资，有限债券融资。 在企业的正常经营中，以债权方式引入的资金，其还本付息的时间约束是“刚性”的。 企业不能清偿到期债务的，债权人有权提起破产程序。 但股权融资在支付清算方面的时间约束相对“软”，回旋余地大，分红成本很低。 公司应当通过法定程序进行清算。 否则，任何股东均无权退股，只能转售股份变现。 另外，上市公司普遍利润不高，分红率很低。 债务偿还是“刚性的”。 如果公司未能在规定期限内偿还本息，不仅声誉受损，还可能导致倒闭的危险。 因此，我国资本市场上股权融资的成本低于债权融资。 股票融资本质上是“零成本”资金，这是我国上市公司偏爱股权融资的主要原因。

二、国有企业投资存在的主要问题

1.产权不明。 国有企业产权不明晰，首先是政府统筹管理的政府资产与国有资产没有分离，使具有国家所有性质的产权——国有资产和政府资产的产权掌握在政府手中。 其次，国有企业产权性质不明确。 国有企业作为国有资产的经营者，本身并不是资产的所有者。 但在被赋予法人产权后，它可以借助法人占有在市场经济条件下生存和发展。 一方面，国有企业负责国家的整体运作，不能完全独立； 企业经营不善造成损失的，由企业负责并承担后果。 企业服从国家安排造成损失的，国家应当对企业的损失负责赔偿。

2.不区分政府和企业作为委托代理人。 政企分开首先表现为股东控制机制的行政化。 在很多企业中，股东控制实际上仍然是政府控制，无法形成规范运作的股东机制，政企分开的问题没有得到根本解决。 在企业中，股东大会的作用仅限于制定分红方案。 在董事会选举方面，很多公司在股东大会召开前就已经宣布成立董事会。 至于董事会成员，往往由公司原有的管理团队和多个政府部门的官员组成。 董事长和总经理自然是由政府任命的。 地方政府主管部门随意调动股份公司选出的董事、董事长。 政企不分，使得国有企业的外部治理机制虚拟化。 在信息不对称的环境下，委托人难以有效发挥监督作用，无法积极有效地监督和约束内部人控制。

政企分开削弱了内部治理机制。 名义上，改制后的国有企业内部治理机制较为严格，但企业领导层的“行政”和“一把手负责制”是将政府部门的公共事务管理程序和方法运用到企业的经营活动中。 员工没有参与企业管理活动的有效途径，难以形成员工对经营者的监督和约束。

3.委托代理权责不对称。 当前条件下，国有企业上级机关在选任国有企业管理者时，所行使的权力和所承担的责任是不对称的。 因为国有企业不同于民营企业，国家是他们的客户。 国家通过政府任命、监督和约束企业经营者，为企业项目提供资金支持。 由于国家是虚拟参与者而非实际参与者，国有企业的委托权通过各级组织下放给政府官员，并由政府官员执行。 政府官员的行为有五个特点：一是由于国有企业剩余索取权和控制权的权益去人格化，政府官员成为这些权益的代表； 其次，企业组织的激励规则主要由董事会或经理制定，在缺乏有效的法人治理结构的情况下，行政任命董事长或总经理时不可能忽视行政组织的评价。部门自行决定年薪标准，或自行决定与企业业绩挂钩的提成比例。 其确定的年薪标准和提成比例低于其他所有制经营者。 面对可预见的行政目标激励，国有企业管理者的工作和待遇​​基本上不是由企业业绩决定的，而是由企业自身的行政级别和政府相关政策决定的。 在这里，利润、产值等经营指标只是实现经营者及其上级社会政治目标的手段。 因此，国有企业的管理者最关注的是上级部门的评价，而不是专注于提高经营管理水平。

三、几个主要原因分析

1、国有企业信贷的通病是依赖银行贷款，银企关系无关。 我国商业银行虽然与国有企业关系密切，但商业银行独立经营，自负盈亏。 对于经营效率低下的国有企业，商业银行完全有能力对其贷款说“不”。 然而，商业银行选择做明知不能做的事情在线英语机构改革融资情况，大量资金流向低效率领域。

银行缺乏强有力的债权保护手段。 由于我国整体执法环境不佳，加之地方政府的介入，还债判决难以执行。 由于破产企业债权清偿率低，企业破产的直接后果是银行信贷资产总量明显减少，银行营业收入减少或核销不良资产增加损失债务损失，这也体现了我国银企关系的保障。 体制问题。

国有企业通过股份制改革建立的法人治理结构，没有触及国有企业改革面临的深层次制度矛盾，政企分开的问题没有解决。 国有企业虽然按照现代企业制度进行了改组改造，但依法规范设立的公司只是形式上的完善框架，内部治理结构并未形成真正体现企业内涵的机制。现代企业。 行政操作程序导致外部治理虚拟化，内部治理弱化，内部控制者进一步强化。

但是，政府与企业之间的信息不对称。 企业作为市场经济的主体，直接参与市场活动，具有显着的信息优势； 政府部门和管理人员由于不直接参与市场经济，无法准确掌握企业生产经营状况及相关信息。 处于信息劣势。 在信息不对称状态下，如果让政府面对复杂多变的市场环境，而不是传统计划经济体制下面对系统安排的条件，进而直接对微观经济活动进行决策，由于处于劣势地位的信息，导致糟糕的决策。

2、股权融资问题。 由于股权融资不需要偿还，通过资本市场募集的股权资金属于企业自有资金。 无需偿还本金，只需支付股息。 Chinese listed companies seldom or even do not pay dividends, resulting in a further reduction in the cost of equity financing. The image of the enterprise, under the condition of information asymmetry, the investment in the capital market is likely to think that the enterprise equity financing is a kind of "misappropriation" behavior. In addition, due to the unsound stock market in our country, the listed companies in our country will not consider the use of funds when they raise equity. At the same time, due to the problems of supervision and insider control, the use and purpose of the funds obtained from equity financing may become the funds accumulated by some people's self-capital.

There is a state-owned holding listed company with "one share dominance", and there will inevitably be a state-owned equity agent (state-authorized investment institution or state-owned enterprise group) monopolizing the company's affairs in its operation and management, and the listed company is regarded as a stock market. The "automatic teller machine" on this high-efficiency financing platform, after doing everything possible to place shares and issue additional funds, uses related transactions to share the fruits of equity financing with it. The superimposition of insider control and dominance by one share deduces that many major shareholders in the Chinese stock market hollowed out listed companies. As for the company's financing decisions, it is not in the decision-maker's control to follow the principle of optimizing the capital structure. within sight.

参考：

[1] Chen Rongrong. Review of Western Modern Enterprise Financing Theory [J]. Research on Financial and Economic Issues, 2000 (8)

[2] Hu Xiaodong. Comparison and reference of corporate financing models in developed countries [J]. Value Engineering, 2006(4): 150-152

How State-Owned Enterprises Financing 3

It has been half a year since I joined a state-owned enterprise from a bank. Before that, the state-owned enterprise gave people the impression that the system was old, the organization was bloated, and the pace of work was slow. However, after actually entering the state-owned enterprises, I found that in recent years, the reform, transformation and development of my country's state-owned enterprises have made great progress and obvious results. State-owned enterprises have basically established a modern enterprise system, and the internal governance structure and market operation mechanism of enterprises have been significantly improved. However, there are many problems in the current reform and development of state-owned enterprises. The restructuring of enterprises is not thorough enough, and they have not yet become market players. This restricts state-owned enterprises from obtaining sufficient development funds. At present, state-owned enterprises have excessive debts, which restricts the development and investment and financing management of state-owned enterprises.

In the daily management process of state-owned enterprises, there are situations where the property rights are not clear. The investors of state-owned enterprises interfere with the daily operation and management of state-owned enterprises, especially in the major decision-making and investment and financing decisions of state-owned enterprises. There are many problems and contradictions, which restrict the state-owned enterprises. The healthy development of enterprises depends on the country. It is of great significance to study and discuss the investment and financing management issues of state-owned enterprises, improve the investment mode of state-owned enterprises, and reduce the investment and financing risks of state-owned enterprises. The following are countermeasures and suggestions for improving state-owned enterprise financing and investment management:

1. Establish a modern enterprise system and actively promote the property rights system:

Although state-owned enterprises continue to strengthen their own reform, establish a modern enterprise system, and actively promote the reform of the property rights system, the traditional enterprise management model and backward system factors still restrict the rapid development of state-owned enterprises. Therefore, in order to further strengthen the construction of the modern enterprise system of state-owned enterprises, the reform of the property rights system of enterprises should be continuously improved. State-owned enterprises should attach importance to strengthening their own strategic development, constantly improve the industrial structure of enterprises, strengthen investment in high-yield, high-yield and high-tech industries, and fully increase the return on investment of state-owned enterprises. Finally, we should actively improve the incentive mechanism of state-owned enterprises and the implementation of various rules and regulations of enterprises and investment and financing strategies to promote the improvement of investment and financing quality of state-owned enterprises.

2. Strengthen the analysis of financing decision-making of state-owned enterprises

Scientific financing decision-making analysis is of great significance for improving the project financing level of state-owned enterprises and reducing financing costs and financing risks. After the state-owned enterprises determine the investment projects through continuous investigation, study and planning, they should conduct scientific financing decision-making analysis, discuss the ways and means of enterprise financing, financing costs, and existing financing risks and debt risks. Enterprises should scientifically compare and analyze the ways of raising project funds, and conduct comprehensive evaluation and analysis on the company's debt responsibilities, financing scale and financing period, so as to determine the company's financing goals and financing plans. Enterprises should fully understand their own financing capabilities, put forward constructive financing plans, and reduce financing risks and financing costs.

3. Vigorously develop financing channels and optimize financing structure:

State-owned enterprises should take the initiative to develop diversified financing in project financing. First of all, state-owned enterprises should pay attention to the use of capital markets, actively raise funds to go public, improve the financial market mechanism of state-owned enterprises, improve the capital structure of state-owned enterprises, and attract more investors to invest in state-owned enterprises. Second, state-owned enterprises can raise funds by issuing corporate bonds. Although state-owned enterprises can use bank loans to meet their short-term capital needs, they cannot meet their long-term capital needs. Bond financing is a stable investment method that can effectively meet the capital needs of enterprises for long-term development, improve the financing structure of state-owned enterprises, promote the innovation of financing channels for state-owned enterprises, effectively reduce the financing risks and financing costs of enterprises, and improve the profitability of state-owned enterprises. financing efficiency. State-owned enterprises should reasonably control the asset-liability ratio in the process of financing, ensure a good social image, expand steadily, and promote the healthy and stable development of state-owned enterprises.

4. Optimizing the investment structure of state-owned enterprises:

In the process of carrying out investment activities, state-owned enterprises should clarify their strategic development goals, establish a scientific awareness of investment decision-making, and prevent state-owned enterprises from short-sighted behavior. They should adopt scientific methods and means to improve the formulation and implementation of enterprise project investment plans. State-owned enterprises should fully conduct in-depth investigation, analysis and discussion, formulate a comprehensive enterprise investment analysis report, fully demonstrate the scientificity, feasibility and economy of state-owned enterprise investment projects, and pay attention to high technology content, large investment scale and high return on investment investment in industries and fields. State-owned enterprises should fully optimize their investment structure, promote the full and efficient use of corporate funds, and promote the improvement of economic benefits and the realization of strategic development goals of state-owned enterprises.

To sum up, state-owned enterprises need to further promote the reform of state-owned enterprises, constantly improve the internal governance mechanism of enterprises, strengthen the construction of modern enterprise systems, establish scientific investment and financing concepts, strengthen scientific analysis of enterprise investment and financing decisions, and make full use of the capital market and various Financial tools, broaden the financing methods and financing channels of state-owned enterprises, combine direct financing and indirect financing to optimize the capital structure of state-owned enterprises, and continuously optimize the investment structure of state-owned enterprises, thereby effectively improving the competitiveness and capital strength of state-owned enterprises and promoting state-owned enterprises. The strategic development goals of the enterprise are realized.

How State-owned Enterprises Financing 3 Articles