鲸鱼外教一对一课堂：【特别策划】看教育机构领导如何展望2020年

介绍

今天是2020年的第一个工作日~终于，我们迎来了新的一年！对于2019年，无论是未能达成目标，还是超出预期后的惊喜，经过一年的磨合，我们通过反复的思考和回顾，总结出了更多的行业经验。

新的一年，新的开始。继《》和《》之后，鲸鱼传媒推出专题篇章：《看教育机构领导如何展望2020》

想知道在经历了2019年经济寒冬的挑战后，教育机构领导们对2020年有哪些目标和行动吗？关注鲸传媒一探究竟~

（以下内容按姓名拼音排序）

运动宝贝教育集团CEO陈云

2020年，运动宝贝原创早教动画及MV《兔贝贝》将在百余个频道播出，用十余年的早教内核和孩子们喜爱的卡通人物陪伴宝宝成长；

此外，运动宝贝集团还将针对行业缺乏与时俱进的优质内容、缺乏营销和流量导流手段、中心管理体系不完善等问题，推出行业解决方案。

如果要说我最期待的是什么，那就是整体环境能够变暖，但这不是以个人的意志可以改变的。

所以我们能做的只有两件事，第一，服务好自己体系内的客户和中心；第二，真正赋能行业，帮助更多困惑的教育从业者走出困境。

可以预见的困难是，虽然我们愿意提供公开援助，但在实际操作中，陷入困境的友好企业是否愿意“接手”？就好比一个人掉进水里，你想把他拉上岸，但他们是否愿意伸出手来为你解答疑问？

因此，大家的思想意识能否在这个“寒冬”中实现转变，是未来能否更好地生存的重要因素。

美术宝教育创始人兼首席执行官甘玲

明年我们会陆续上线AI、AR课程，通过新颖的玩法、更低的价格拓展下沉市场。因为我们是第一个把科技引入美术教育的，通过艺术与前沿科技的结合，把立体绘画植入美术课堂，继续探索美术教育的更多可能性。

对于前景和期望鲸鱼外教一对一课堂，我们还是希望通过一对一教学为主，小班授课为辅，AI、AR课程等多元化课程内容，满足家长多样化的需求，打造更加智能化的教学场景，真正激发每个孩子的潜能，推动整个艺术教育生态的完善，有望成为第一家盈利的在线教育公司。

2020年，与其说是困难，不如说是挑战。面对挑战，是美书宝教育在过去五年的发展中习以为常的事情，就像呼吸一样。在这方面，我们提前做了一些准备，第一，建立了比较完善的规划和市场策略，第二，规划了几个战略产品，形成了产品矩阵，打通上下游，准备兼顾获客成本和用户体验。

学慧网 CEO 高岩

展望2020年，我希望整个公司的升级能够顺利实现，这需要很多的软件和硬件条件，需要更多的资本和合作伙伴给我们注入资源和资本。另外，也希望在学慧网工作的每一位合伙人，都能有更高的目标、更远大的理想，坚守公司的核心价值观，不突破底线，全面升级思维和认知的边界。这是2020年组织发展的规划，也是我对学慧网合伙人的期望。

组织的升级，是建立在每个个体的升级之上的。遇到的困难是，每个人都需要重新设定自己，重新评估自己的认知，提升自己的能力，真正主动地推动公司的发展迈上新的高度。希望能够顺利地实现健康成长。这是一个目标，也是一个巨大的挑战，但我相信，凭借学慧网过去伙伴们强大的执行力和团结的决心，我们一定可以做到。

巨石网创始人兼COO何玉龙

巨石网将继续聚焦教师资格证垂直行业，垂直发展，深耕领域，开展教师招聘等业务，为教师提供一体化服务，通过大数据实现行业回购和数据共振。政策变化和技术进步，让行业进入快速发展期。更细致的服务和更精细的运营成为在线教育发展的命脉。

随着AI技术的发展和“5G时代”的到来，教育正迎来“人机共育”的新时代。“人工智能+教育”从技术层面将推动教育形态发生重大变革，学生将从被动的接受者变成主动的学习者，“因学而教”、“个性化教育”正逐渐成为趋势。在过去的一年里，巨石网通过“AI智能题库”、“智能客服小哥”等产品，开创了教育新形态。期待未来科技为教育带来更多机遇和挑战。我们有足够的信心和准备去迎接这一切。

伴语创始人兼CEO黄鹤

2020年班宇将继续完善产品矩阵，注重学习效果，打造学习闭环，期待更多优秀人才加入班宇，共同打造理想的互联网教育公司。

龙门教育董事长兼首席执行官黄祥伟

2020年我们计划完成新一轮融资，我们最期待的就是完成新一轮融资，可见的困难是资本市场更加冷淡了。

蒋勇 开元控股董事长

2020年，我们将继续秉承教育初心，聚焦产品品质、教学服务和师资培训，致力于为学生提供优质教育，真正实现“好就业、好就业”。我们将始终以“推动中国职业教育发展”为目标，把开元股份打造成一家受人尊敬的伟大公司！

“凯叔讲故事”创始人兼首席执行官

2020年对于《凯叔讲故事》来说是重要的一年，如今我们拥有超过3000万用户，我们的内容被全世界的用户聆听。新的一年，我们会有更多创新的内容去探索，比如如何把我们的内容在视觉上更好地呈现，是否有一些线下的方式让孩子更温暖的看《凯叔讲故事》等等。要做的事情很多，但我们会一直守住初心，用“快乐、成长、旅行”的极致儿童内容，努力成为影响每一位中国人的童年品牌。

松鼠AI一对一创始人李浩阳

展望2020年，我们公司最重要的规划是产品常态化：对孩子来说不再只是同步教学，而是在反思学习的同时，进行思维、能力、方法的训练。

我们从过去200万学生的数据中看到，90%的学生在1-3年前的学习中存在大量漏洞，这些漏洞会让他们在以后的学习中越来越痛苦，导致后面的知识点学不下去。很多孩子甚至觉得自己浪费了小学时光。这反映出中国教学质量参差不齐，这个问题并没有被重视。但后台数据反映得非常清楚，让人很心痛。如何说服家长让孩子降级学习，是我们在2020年面临的巨大挑战。

同时我们明年会启动三年开2万家门店的计划，希望全国100多万家教育培训机构中，有2万家是松鼠AI的合作学校。

娱乐玩CEO刘彬利

2020年对于娱乐玩来说是一个全新的开始，无论是科技创新3.0模式的落地，还是新产品的布局，对于我们来说都是新的挑战。2020年我们会逐步加大C端教育市场的布局，希望从传统的行业客户品牌发展到大众客户品牌。当然这肯定是一个长期持久的过程，我们希望用更好的教育内容和品质，带给大家更好的体验鲸鱼外教一对一课堂，让更多的年轻人接受到真正的科技创新教育。

刘长科 青青辅导CEO

随着青青业务的发展，原有的品牌名称“青青辅导”将不再涵盖我们的业务和服务。从2020年1月1日起，“青青辅导”将升级为“青青教育”。这次升级不是简单的更名，而是对青青未来目标的诠释——完善优质专业课堂的全国供应链；发展更加深入的教研体系；提供符合应试、学业条件的互联网教育产品和有温度的教育服务。

我们将继续通过科技赋能老师，让老师更高效地授课；我们会更加关注课堂本身，通过智能质控体系，确保孩子们在青青的每一节课上都能得到最大的保障。稍后我们会有正式发布，敬请期待。

刘洪波 学为归教育集团创始人

2020年我们应该很忙碌，行业变化很快，科技给大家带来了变化，我们要与时俱进，利用科技，拥抱科技，努力走在行业的最前沿。另外，近年来很多英语考试的内容也发生了很大的变化，比如：中国英语水平量表（CSE）的出台；托福改革，分数合并政策的出现；雅思大力推行机考；2020年，PTE还可以用于申请英国各类签证（包括但不限于留学、工作、居留签证）。无论是技术层面还是英语考试的内容，需要我们关注和研究的东西越来越多，如果不主动适应变化，自然就会落后。市场行情不断变化，我们必须未雨绸缪。

对于我来说，最期待的还是学为贵KIDS能够加速成长，相信能够给我们带来一些惊喜。学为贵KIDS在上线之前，我们潜心耕耘，花了5年时间研发了自己的教材和教学体系——大国际少儿英语，帮助学生“双轨突破”：中小学课程知识同步辅导，托福、雅思、SAT考试知识融合，让学生提前进入留学准备阶段。同时提供线上线下混合学习，打造完整的学习闭环，名师团队在教学中注重学以致用。所以我相信它的发展能够超出预期。

VIPKID创始人兼首席执行官米文娟

我们对内和对外都有明确的计划。

对内，我们在组织人才升级上“先减后乘”。对于关键岗位、关键职能，我们放眼全球，诚邀全球行业领袖加盟。比如2019年，我们迎来了VIPKID首席学术官和首席技术官，迅速推进教研和技术团队的组织升级。这就是我们的乘法。乘法之前，我们要先做减法，找出制约组织升级的人为因素，乘法才能发生。

对外，我们会继续丰富教育服务产品。六年来，我们在一对一在线教育服务方面积累了宝贵的一手经验，学生和家长也认可这项服务和技术的价值。接下来，我们也希望用成熟的技术和服务经验去“普及”和“连接”更多的学生和更多的学习需求，用性价比更高、更活跃的课堂互动技术，让更多的孩子接触到更好的老师，真正实现我们“在世界课堂里一起扬帆”的愿景。这也是我最期待的。

CodingCat创始人兼CEO李天池

目前的计划是继续加大产品投入，升级教学系统。CodingCat目前使用的Octopus系统已经可以达到实时异步教学的效果，以一对多的代价，完成孩子们一对一的教学体验。系统还会继续升级，目标没有变，我们会不遗余力的为孩子们提供进入编程世界的最佳路径，提供更有价值的教育。整个在线教育现在的困境来自于两个原因：低效增长和供给过剩。即扩张规模越大，效率越低，这个需要警惕，我们还是要回归到产品外教，用好的产品和服务吸引用户，脚踏实地。

尚德集团创始人欧鹏

今天的商业环境和过去不一样了，如果你把模型作为一个主体去观察，就会发现模型的寿命越来越短。可以理解为工业文明中福特创造流水线模型的时候，可以持续30年，互联网时代任何模型大概可以持续10年左右，移动互联网时代模型创新可能只持续5年甚至更短。在今天的商业环境中，我们肯定会做很多模型升级或者模型改造。

无论是通过抖音还是广点通，用户填写表格，留下电话号码，学习规划师会根据用户个人情况制定学业规划。这种模式越来越没有效率。所以我们做了一个APP，把体验放在第一位，让用户免费体验课程，再决定是否购买。和直播类似，购买之前也要体验一下。我们相信，不体验就直接做决定的用户比例可能会越来越低。未来我们会考虑提供更多的体验课，这是一个大趋势。

说到人工智能，在我看来，它的应用还处于起步阶段，只是在给学生的学习数据、知识点和题库贴标签。人工智能正在等待一个特别大的应用——量子计算来发展，到时候算法和计算能力将完全不同。未来十年人工智能的崛起是肯定的，我们会继续投入。

阿乐奇创始人兼CEO潘鹏凯博士

2020年我们还是会以混合教学为主，线上线下结合：线下保证效果，线上提升效率，我们很多大客户都是这样合作的，除了教材，我们还有视频外教、双师课堂等。而且我觉得5G会逐渐普及，对阿乐奇来说也是个好机会。可以预见的困难主要是“混乱”，不知道行业的“混乱”会持续多久。

小布家园幼儿教育创始人兼CEO彭琳琳

新的一年，小布还是会把服务用户作为首要目标，我们还是要继续产出更科学、更系统的教研内容，帮助更多的家庭，特别是那些资源不是特别好的非一线城市的家庭。目前我们看到早教行业整体的渗透率还不到10%，如何让更多的孩子从家庭教育中受益，让每一个家庭成员都更加幸福，是小布对明年乃至未来最大的期待，也是挑战。

格伦教育集团董事长乔洪波

我们将以OMO为中心，深挖OMO，在OMO上发力，借助OMO模式为更多人带来更好的教学体验和更好的教学效果。2020年，我们期望在OMO模式下有效实施符合自身属性和发展战略的“三合一”战略，触达广阔的下沉市场，有所收获。

格伦中文可能面临的困难可以分为两个层次，第一是行业普遍面临的困难，第二是我们作为中文领域领头羊面临的挑战更大，为了提供更好的教学产品、更好的教学服务，我们需要付出更大的努力、更多的尝试。

新东方比邻东方CEO乔磊

我们会不断完善混合产品，优化线上线下体验。未来没有独立的线上线下，只有基于技术升级的数字化体验。困难与期待伴随着产品的迭代，我们会努力提升体验，专注当下。

易啦阅读创始人兼CEO任晖

2020年，易拉阅读将全面推进儿童阅读器与动画书的深度融合，不断提升儿童数字阅读体验，海外市场有望超预期发展，困难可预见，市场快速发展及产能扩张预算对管理层要求极大。

羲智教育CEO孙一桥

计划：曦智教育能成为AI助教赋能培训机构的领军企业，通过保持技术壁垒和快速创新，帮助到每一家教学培训机构，让它们真正享受到AI技术，让学生拥有自己专属的AI助教，从而给整个教育行业带来升级；

预期：第三代人工智能范式将成为一种技术趋势，引领新一轮教育技术浪潮，深刻改变和影响教育行业。

困难：首都寒冬持续，TO B周期缓慢。

天雪网CEO王福安

2020年计划：天学网将在大数据、人工智能技术领域不断突破，利用数据智能推出用户喜欢的新一代个性化教育产品和服务，进一步提升用户体验，推出培养学生核心素养的重磅产品。

最期待的是：家长不再为孩子的英语学习而焦虑。

可预见的困难：创新人才匮乏，AI技术突破及其与教育的结合未达到预期，团队领导力建设面临挑战。

小站教育创始人兼CEO王浩平

2020年，小站依然会以学生为中心，为学生提供更好的产品和服务，这是我们“成就学生”企业价值观的体现，同时，小站也会更加关注团队，为团队提供更加多元、更加广阔的发展空间，实现我们“成就自我”的企业价值观。

金色雨林CEO王庆

2020年，金色雨林将继续保持原有的发展节奏，坚持让每一个孩子成功学习、自信成长的使命，对孩子和客户负责，通过互联网技术、大数据技术、AI技术的应用，全面推进OMO模式，推出“AI FUTURE”计划；

期望：减少劣币对行业的危害，让所有认真做产品和服务的品牌企业都能健康发展。同时也希望政府能出台更多利好政策，帮助企业渡过难关。

难点：消费者力量下降对行业的影响。

云书协教育CEO吴本文

公司的重要规划是继续坚持其一贯的商业逻辑：从理论出发鲸鱼外教一对一课堂，深入研究汉语的原生能力——阅读与写作教育规律，着力打造适用的汉语系列产品，培养学生在现实情境中解决实际问题的汉语综合能力。

我最期盼的是引导他们走向正确的方向，激励他们追求更高的目标，让阅读和写作成为更多孩子生活中愉快的一部分。

作为CEO，构建并持续升级组织/公司产品是可预见的困难。

鲸鱼外教培训CEO吴昊

在2020年的发展规划中，鲸鱼外教培训将始终以学习成果为中心，把精力和资源投入到对用户学习成果有帮助的事情上，重点解决三件事：优化产品，提高用户满意度；优化师资、人力、获客和管理成本；关注员工成长与人才引进。

目前鲸鱼外教提供的是“素质型培训”，就像我们的口号“原创精读小班英语培训，从零培养优秀学生”，培养孩子的语言能力和素质能力。未来不排除在英语这个主题上会有更多横向的服务拓展，包括走向更大的年龄层，提供更好的服务，包括走向启蒙。

西瓜创客创始人兼CEO Sean

2020年，我当然希望西瓜创客是一个全新的公司鲸鱼外教一对一课堂：【特别策划】看教育机构领导如何展望2020年，开发出更多的产品线，为用户创造更多的价值。同时，我也希望西瓜创客是一个不变的公司，持续为用户创造价值。

2020年，最期待的就是我们的祖国更加繁荣昌盛。

可以预见的困难必然是个人成长与变化的世界之间的矛盾；西瓜制造者的成长与健康成长之间的矛盾。

KaDa故事创始人谢林飞

2020年是环境相对紧张的一年，但也是充满机遇的一年。受寒冬影响，很多产品都缩减了市场投入和预算，靠资本占领市场的情况会减少。在这样的环境下，KaDa故事会继续依靠内容驱动用户增长，用优质的儿童数字内容建立用户心智。坚守初心做好内容，必将带来更多的优势和机会。

2020年的期望是KaDa故事能够更加深入人心，走进更多年轻家庭并赢得他们的信赖，成为儿童数字阅读的首选品牌。

可预见的困难依然是团队面临的困难。KaDa故事的合伙人能否静下心来研究内容，挖掘出内容的本质和用户的价值，与用户建立连接？能否把好的内容推荐给孩子，影响下一代？

NanoBox创始人兼首席执行官徐进

2020年将是纳盒网校业务全面成熟和快速成长的一年，我们充满信心，也期待这个梦想的实现。在这个过程中，最大的困难应该来自于对越来越庞大的团队的高效管理，但我们坚信，我们深厚的企业文化和强大的执行团队完全可以克服这些可以预见的困难。

洋葱学院联合创始人兼首席执行官杨林峰

“以学习者为中心、赋能教师、促进教育公平”是洋葱学院多年来始终坚持的方向。新的一年英语培训，我们将继续深化教育内涵，助力师生增效减负，帮助更多学校探索利用人工智能提升教育质量。同时，进一步扩大教育精准扶贫投入，让更多贫困地区师生受益。

我们认为2020年教育行业将更加注重产品的教育价值，产品开发思路将回归到教学本身。

在洋葱学院所在的K12在线教育赛道，大数据、人工智能技术将运用到更多的场景中，为教师的教学和学生的学习带来更有针对性、个性化的体验。

随着教育现代化的发展和国家对人工智能教育的重视，人工智能技术将更大规模地应用于学校教育教学创新。学校通过引入优质数字化课程，配合人工智能个性化学习系统，可以有效提高教师教学效率、减轻教师负担，让教师腾出精力进行教学创新，让学生自主学习，从而形成良性教育循环，推动教育生态变革。

iTutorGroup创始人、董事长兼首席执行官杨正达

2020年，我预见在线教育会更加规范，行业也会出现一次洗牌和重组，去粗取精之后，教育行业会回归本质。

2020年我公司有以下计划：

a.积极推动行业合规发展：在线教育经历了一轮行业洗牌，合规已成为行业共识。作为龙头企业，我们会积极配合监管部门发布的最新政策，做好合规备案；同时，我们也坚持不断提升师资管理和教研服务水平，努力为学生提供超出预期的产品和服务。

b. 进一步深化人工智能等技术在教育领域的投入和应用：我们将继续加大对未来教育技术的投入，探索人工智能、大数据在教育领域的深度应用，通过技术创新实现产品创新、服务创新、管理创新。目前我们正在推进一系列与人工智能技术相关的项目，包括引入中国平安前沿的人工智能技术，并在教学场景进行深入应用。

c. 加快平台建设：我们的发展方向是打造一站式全学科在线教育平台，目前iTutorGroup旗下品牌包括成人在线英语教育品牌TutorABC、少儿青少年在线教育品牌vipJr、中文在线教育品牌TutorMing，提供英语、数学、中文、编程等真人在线互动课程。2020年，我们将进一步完善“一个入口，多学科”的平台战略，整合全球教育资源，打造综合性在线教育平台。

d.继续促进教育公平：新的一年，我们将扩大“在线双师课堂”试点范围，本着“师生共同成长”的原则，助力乡村学校师资队伍建设，帮助当地乡村学校师生共同成长。

三好网总裁 于敏

三好网2020年的发展策略是实现持续、稳定、内生性的增长，不断提升教学服务能力和效率是三好网的首要目标。

过去，几乎每年都会有人提起资本寒冬的概念，感叹市场寒冬、融资寒冬、就业寒冬。每当有新的红利行情出现，就会有人抱怨错失良机。但很多人并不看好过去的机会，甚至不屑一顾。比如拼多多的出现，让人们意识到所谓的红利高峰只是自己的认知局限。在新行业、新维度、新技术领域，还有新的红利在暗暗生长。希望在这个以5G为代表的新技术时代，能给教育行业带来更多的化学反应。如何在新互联网时代发掘自己行业的新红利，是每个行业从业者需要不断思考的问题。

学霸君创始人兼CEO张凯雷

目前我国在线教育普及程度还远远不够，K12在线领域具有很大的可扩展性，我们做的只是冰山一角，未来在更多的技术突破、产品价值、服务升级等方面还有很大的提升空间。我们这两年面临的最大挑战是：如何从一家轻量级的“产品技术驱动”公司成长为一家运营层面的“业务驱动”的重型公司。

Xuebajun has always adhered to the educational philosophy of improving teaching efficiency and experience through technology, empowering high-level teaching with intelligent teaching systems, and ensuring large-scale development with refined operations, so that technology, business and teachers can work together to form a cycle and bring more high-quality teacher resources into third- and fourth-tier cities. In the future, with the development of the market and the accumulation of enterprises, this concept will be implemented to serve more users and create more value.

核桃编程的创始人兼首席执行官Zeng Pengxuan

儿童的编程行业最缺少的是我们目前在Jinan和Xi'an建立了两个教学基础，我们计划在培养和保留更多的教师，并进一步改善学生的质量，以建立一项Interation Systems，以创建AI TOUTURS AI TOUTUR鲸鱼外教一对一课堂，以建立7个教学基础。 - 根据学生的才能进行教学。

我们最期待的是，可以在中国进一步推广编程教育，并且通过积极的指导，中国学生的学习能力可以实现定性的飞跃和进步。

Zhangmen教育的创始人兼首席执行官Zhang Yi

明年，我们将继续磨练我们的内部优势，巩固我们的现有业务优势，并最期待的是，Zhangmen教育可以继续保持其前沿，在用户声誉方面取得更大的突破，并使我们的责任和挑战始终保持一定的挑战，并始终保持一定的挑战，并始终保持一定的挑战。

Tiantianxuenong的创始人兼首席执行官Zhao Guang

在2020年，我们将加强技术创新，并利用技术的质量和研究的效率，我们最期待的是，整个社会将越来越多地关注农业，农村地区和农民，我们在互联网上是一个孤独的人。可预见的困难是，流量变得越来越多，如何更好地获取客户。

鲸鱼媒体专门计划的空间有限，继续〜