企业员工培训计划

企业员工培训计划

为提高公司员工队伍的素质和专业技能，增加公司的市场竞争力，公司决定对员工进行有效的培训，特制定了公司年度培训计划。 以下是YJBYS小编整理的公司员工培训计划。 欢迎大家阅读。

企业员工培训计划 [1]

培训成功的秘诀在于：决定培训的依据是什么？ 如果培训计划的制定完全基于管理者认为员工“应该”感兴趣的内容，那么基本上可以有把握地预测，参与者的学习者态度一定是相当冷淡的。 相反，如果培训计划是在经常了解学员的需求和兴趣的基础上制定的英语培训，那么它一定是成功的计划。

许多人（包括管理人员和教育工作者）经常将儿童所学的知识转移到成人教育中。 如果对象是小孩子学英语，可以命令他们学这个学那个，“要不然，你就看不出来”！ 大人为了生存、工作、快乐等，“有”东西要“学”。孩子基本上是被迫学习的，或者，如果他们不学应该学的东西，社会就会惩罚他们。 然而企业英语培训方案，成年人是自愿学习者，这意味着如果他们没有学习他们应该学习的东西英语培训，社会不会（至少不会直接）惩罚他们。 这就是儿童教育和成人教育之间的关键区别，这些差异将极大地影响学习什么和如何学习。

然而，很多培训经理总是忽略了这个环节的重要性，往往凭感觉行事。 一个很典型的情况是：那些敏感负责的人力资源管理者感觉到了自己公司的一些弱点，看到了培训的必要性； 然后，在没有明确定义培训需求的情况下，与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等，以自己的经验和理解作为选择的主要标准。 这种过于急躁的做法，往往会导致训练效果不尽如人意。

这些管理人员常常斩钉截铁地说：我当然知道我们单位的需求是什么，否则我也不会要求培训。 如果我们分析一下这种自信，就会发现问题出在以下几点：

一、对需求内涵的理解：

当然，“我们”必须有“培训需要”，但从效果上讲，更重要的是有“具体培训需要”，即“由需求引发的明确培训目标”。 如果不深入分析这些具体内容，所谓的“需要”只是一种大概的感觉。 需求一定要具体、明确、有针对性，这是逻辑上必然的环节。

2.通过推测而不是深入研究的具体需求：

这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下，就做出了判断，选择了要培训的东西。 这里容易犯的几个错误是：

◆自身知识、视野和经验的局限；

◆形势判断失误；

◆ 不正确的假设；

◆ 错误的推理过程等。

这样的培训方案设计很难有效满足企业的实际需求企业员工培训计划，效果必然大打折扣。 因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中常见错误的角度，都要求我们高度重视这一步，不能草率对待，更不能省略。

设计年度培训计划

训练计划最基本的内容就是：你为什么要训练？ 谁接受培训？ 培训内容是什么？ 谁实施培训？

第一步是确定培训目标。

培训目标具有以下功能：

◆ 可结合受训人员和管理人员的需求：以上两方面的需求总是不同的，但培训目标必须适当融合，才能达到整体满意的效果；

◆管理需求：通过培训提高管理水平，增加销售额和利润；

◆受训者的需求：利用培训获得以下好处企业英语培训方案，如优越感、更高的工资、更高的工作技能、更高的工作满意度、更强的自信心、晋升机会等。

其次，用于协调培训目标与企业目标的一致性：

培训目标必须服从企业目标企业英语培训方案，这在理论上不可否认，但在实践中却常常被遗忘。 如果是这样，培训越成功企业英语培训方案，对企业整体管理的破坏性就越大。

企业员工培训计划【2】

1、新员工入职培训

培训时间：每月培训一次，每次四天（上课三天，考试最后一天）

培训对象：每月新入职员工及上月考试不及格员工

培训师：人力资源培训主管

培训内容：

以《员工手册》为基础，介绍酒店的过去与未来及其规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其他行业的内在联系与区别。行业、酒店旅游业的发展趋势与前景、介绍酒店礼仪、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。

2. 外语培训

培训时间：年度培训（初级英语每周一周三，中级英语每周四周五）

培训对象：酒店一线迎宾部门和二线爱好英语的员工均需参加培训

培训师：人力资源培训主管

培训内容

初级班从音标开始，以徐国璋英语为主要教材，酒店英语为辅。 中级班以新概念英语为主，旅游酒店英语为辅，强调听力和会话能力的培养。

训练方法

全方位电化培训，每两个月考试一次，对考前有名的给予一定的物质奖励（第一名50元，第二名30元，第二名20元）第三名）

培训地点：多功能厅

3.节日庆典

活动时间：每年春节、五一劳动节、中秋节、国庆节

活动策划

人力资源部门选定活动内容，然后发布活动通知，各部门组织参与项目。 人力资源部负责组织安排庆典活动并邀请总经理致辞，各部门经理积极参与。

活动内容：以庆祝活动为主，包括歌唱、小品、游戏等活动。

地点：多功能厅

4.礼仪培训

培训时间：每年1、8月举办

培训内容：培训内容由人力资源部选定，着重提升酒店员工的服务意识和素质。

目标受众：所有酒店员工

培训师：人力资源部培训主管

培训地点：多功能厅

5、酒店常识培训

培训时间：每年2月举办

培训内容：酒店的起源与发展、酒店概况与发展趋势、酒店各部门的职责与职能等。

目标受众：所有酒店员工

培训师：人力资源部负责人

培训地点：多功能厅

6、季度优秀员工评选活动

评选时间：每年4月、7月、10月、1月

入选对象：酒店各部门员工均可参与

评选形成：每季度邀请各部门根据员工工作业绩，评选出本部门优秀员工1~2名，记下员工的优秀事迹和业绩。 人力资源部根据各部门选出的推荐表，通过考核后确定本季度优秀员工，并在每季度的酒店员工大会上颁发荣誉证书和奖金100元。

七、急救知识培训

培训时间：每年10月一次

培训内容； 发生意外伤害时的急救处理和预防措施。 如：烫伤、毒蛇咬伤、溺水等急救措施。

目标受众：所有酒店员工

培训地点：多功能厅

培训师：保安部

八、领班、主管管理素质培训

培训时间：每年7月

培训内容：酒店层级之间的工作关系、酒店领导艺术与方法等。

目标受众：酒店各部门领班、主管

培训师：人力资源部负责人

培训地点：多功能厅

9.海南民族民俗知识培训

培训时间：每年7月举办

培训内容：海南各地名胜古迹、主要民族风俗习惯、各地人文知识。

培训师：从外部邀请本领域知名人士，给予100-200元报酬。

培训地点：多功能厅

10、酒店美容健身讲座

培训时间：每年7月举办

培训内容：酒店员工如何化妆、日常生活护肤、美容知识。

目标受众：所有酒店员工

培训师：从外部聘请这方面的专业人才，给予100-200元报酬。

培训地点：多功能厅

11.中国文化知识讲座

授课时间：第一年1月、3月、8月、10月举行

讲座内容：中国五千年文化艺术、中国山水、名胜古迹欣赏、主要宗教知识等。

参与对象：酒店全体员工

企业员工培训计划【3】

培训目的

使公司招聘的应届毕业生对自己即将从事的职业有深刻的认识，实现自身角色的转变，使他们尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态； 提前掌握各项基本职业技能，为新员工快速适应工作、适应企业创造良好的前提条件。

培训内容

主要针对公司制度、文化、职业道德、职业等方面的培训，通过讲座法、影视法、案例分析法、在线培训法、岗位轮换法、探索法等培训方式相结合.

有以下培训课程：

简介（了解公司）

1、公司的历史、现状及发展（形式：讲座、参观相关企业）；

2、企业文化介绍（形式：讲座、视频）；

3、相关制度介绍（形式：阅读网上资料、新员工手册）。

3.1 人力资源系统

3.2 财务系统（报销和差旅）

3.3 其他制度（形式：采取分组应聘，抢答形式）

心态篇：

1.积极的态度

2.了解公司

●什么是企业

●企业组织结构

●什么是职场

●新人的理解

技能：

1. 人际交往能力

●如何与同事相处

●如何与上司相处

2. 沟通技巧

●了解沟通过程

●避免沟通障碍