英语培训机构加盟费（该英语机构不走这条路）

大家好，我是城乡经济网的小生为大家解答以上问题。 很多人不知道英语培训机构新东方的加盟费（这家英语机构不走新东方的路）。 现在我们就来看看吧！

采访是在活力英语首席设计师李如云的办公室进行的。 一切都是简单而平凡的。 只有墙上那张用黑色记号笔标注的中国地图引起了亿欧记者的好奇。

“我们一般都会在这里讨论下一步的市场布局策略英语培训机构名字简洁，黑圈的地方就是已经布局的省市。”活力英语董事长杨明向亿欧解释道。

Active 英语的加盟店如何布局？ “我们采取区域聚焦的方式，”杨明说：“一旦Active 英语进入一个市场，我们就会在这个市场上全力以赴，一旦发展起来，我们就会加快布局，成为当地的前三名。”

英语培训行业市场空间巨大，大大小小的参与者无数英语培训机构名字简洁，竞争必然激烈。 单看传统教育培训市场的竞争正在加剧。 从Active 英语的分析来看，英语培训行业的参与者较多。 行业已形成一批具有相当品牌号召力、主导地位和强势地位的老牌竞争者，包括新东方泡泡少儿英语、里斯、EF等强势品牌。 竞争对手在品牌号召力、业务和管理技术等方面具有竞争优势。 此外，还有新兴品牌竞争对手不断进入该行业。 这些新品牌一般是由名师等具有一定知名度的人才创业形成的。 他们有一定的号召力和竞争力。 新品牌数量的增加带来了竞争压力。 进一步扩大。

杨明认为，活力英语的应对就是这样的做法，就是注重提升品牌影响力和市场竞争力。 一旦品牌影响力提升，招生成本和运营成本就会下降。

“先布局，再布局位置，有序发展。开一个城市之前，先想好先开哪个加盟店，对以小学、初中为主的客户群进行研究，特别是小学的市场容量。” “学校的学生情况，当地同行有什么业务、特色、规模等。”杨明告诉亿欧。

2011年12月，应Active 英语首席设计师李如云的邀请，杨明加入Active 英语担任董事长。 当时，活跃的英语校园数量为零。

截至2016年底，农动友谊加盟校区已达150个，覆盖16个省市，累计服务学生10万人。 杨明对目前的成绩依然不满意：“你可以说是这个市场的新人英语培训机构名字简洁，现在取得的成绩可以说是微不足道的。” 能动英语用了5年时间，在北京开设了40多家门店，但在北京当地的少儿英语培训市场占比仍不足1%。 杨明告诉亿欧，今年计划开设的新校区数量将达到100个。

特许经营是公司的主要经营模式。 收入来自两方面：一是来自加盟客户的加盟费，二是加盟费（技术服务费），即加盟客户在加盟期间按照学生学费一定比例向公司缴纳的费用。操作流程。 能动英语加盟店分为形象店、标准店、迷你店三种类型。 “我们迫于市场，租金高，招商难，管理也难，所以我们设计了迷你屋项目。”

杨明曾经说过，加盟店的成功率是衡量一个总部价值的唯一标准。 杨明给出了一些数据：学生续约率达到75%，盈利门店达到70%，二店率达到44%英语，投资回收期基本是一年半到两年。

能动对于加盟客户有自己的考核标准。 首先，加盟商考察委员会对加盟客户进行市场调查。 其次，他们必须通过面试，包括笔试和口试。 “加盟商必须是自己的委托人英语培训机构加盟费（该英语机构不走这条路），必须自己掌控这项任务。” 杨明表示，加盟商考试淘汰率在25%左右。

阳明率先将特许经营模式引入教育培训领域。 他指出：“从经营角度来看，加盟店和直营店对总部核心能力的要求是不同的。新东方既是直营店，我也尝试过特许经营，但……经过一段时间后，简单来说，直营需要的核心资源是人力资源，而特许经营则相反，注重产品标准化，不注重人的激励，因为无论你怎么激励人，都不如给自己一个强大的动力。工作的动力。”

“以前讲名师，老师和好学生都来了。但当学校从1个校区扩大到10个校区，再到100个校区甚至更多时，名师就没有那么多了。如何保证教学质量？”

当时，阳明首次提出并实施了教育产品的标准化。 “就像你去任何一家肯德基吃东西，你对它的味道、质量等标准都很放心，顶多会有一个不易察觉的小差距。” 教育也是一种服务。 产品，活跃英语将教学内容、进度、课堂教案、案例练习、师生互动、作业等以标准化的方式统一起来，打造统一的标准，最大程度保证标准化的底线——也就是说英语培训机构名字简洁，任何一个校园里，任何老师讲课的最低水平都不会低于设计水平。

“这会违背我们倡导的个性化教育吗？”

杨明认为，教育是否需要个性化，取决于培养什么样的人。 当然学英语，培养博士、硕士一定是个性化的，但如果你培养几十万、几百万的行业白领，那就是非个性化了。 级别和规模决定了训练方式是否需要个性化。

2014年、2015年在线教育开始兴起时，传统线下培训机构董事长杨明并没有感受到巨大的冲击。 他认为，当时在线教育还处于寻找商业模式的阶段，还没有找到可行的、能够产生客户价值的商业模式，还没有对传统业务产生实质性的影响。 然而，随着在线培训课程和机构影响力的迅速提升学英语，互联网改变了传统的英语教学模式，提供了更加多元化的学习方式。 互联网应用的深化，不仅为改变行业格局奠定了基础，也给公司的商业模式带来了新的挑战。

他担心：“也许有一天，80、90后的父母会全面接受在线教育。” 他指出，未来在线教育与传统线下教育将高度融合，两者的界限将越来越模糊。

因此，杨明并不“固守传统”。 他表示，Active 英语正在积极转型其在线业务。 预计今年年底所有课程将在网上完成，但仍保留面授形式。 阳明相信，将会有更多的人有资格加入特许经营。 创业可以帮助更多人创业，为英语进入县级城市奠定基础。

但杨明也认为，当技术普及之后，就会回到老路，即商业的本质不变，产品对客户的价值才是本质。

1999年，北大青鸟信息教育有员工14人，负债210万元。 杨明于2000年加入并担任CEO，带领团队将公司打造成为拥有1万多名员工、300多个授权培训中心、年收入21亿元的公司。 中国职业教育机构。

对于活力英语的未来，杨明给自己的目标是：“至少比北大青鸟做得更好。”