麦肯锡工作方式如何提高商务谈判双方的满意度

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今天我们继续和大家一起看看麦肯锡的工作方法。 今天我们就来看看麦肯锡工作法中的谈判技巧。

如何提高双方的满意度，达成双赢的共识。

在商业领域，与供应商和客户的谈判和沟通总是不可避免的。 不懂谈判技巧，永远是剑拔弩张。 这是一个双赢的局面。

那么我们就来看看麦肯锡是如何要求员工在业务场景中进行谈判和沟通的。

1.确定谈判地点、流程、人选。

这是谈判前的准备工作，谁在这方面花的时间多，谁就有先发优势。 让局势朝着你的理想状态发展商务英语谈判价格情景对话，主动出击。

谈判议程可能由双方在会议上讨论，但尽量让自己控制谈判议程。 这将使您自己做好更多准备。

谈判候选人

麦肯锡提倡多人谈判学英语，每个人优势互补。

谈判地点的选择

商务会谈，尽量选择清静安静的地方。 同时学英语，尽量做自己的地方商务英语谈判价格情景对话，因为有主场优势。

你熟悉自己的位置，交流时会轻松自然。 当对方来到一个陌生的地方，可能会受到环境的压迫，更容易屈服。

因此，位置的选择也应尽可能熟悉。

2. 区分糟糕的谈判和好的谈判

谈判和沟通就是双方达成共识，找到利益的平衡点。 不要根据自己的原则盲目谈判，不顾对方的利益。

只有让对方感受到尊重，在通过相互沟通达成共识的路上商务英语谈判价格情景对话，对话才能继续下去。 找到最佳解决方案。

3、谈判过程中心态要正常

很多谈判和沟通都是为了动摇对方的心理。 麦肯锡要求其员工在谈判时不要动摇、不要气馁、不要生气。

麦肯锡对待谈判的方式主要体现在以下几点：灵活性、反应性、坚韧度、心理韧性和心理可持续性。

在这里，我们关注心理弹性和心理可持续性。 关于我国驻外使团的新闻大家肯定都看到了。 一次沟通持续一周，一天讨论几次。

在这种长期枯燥的环境中，我们要有强大的心理承受能力和毅力。

4.合理优惠

合理让步，不要盲目让步，所以在使用优惠政策的时候，不要退到最后，对方说你可以说底价商务英语谈判价格情景对话，底价我们就配合。 一激动就忘了正常麦肯锡工作方式如何提高商务谈判双方的满意度，报底价，对方跑了。

坚持步步为营。 很佩服电视剧《大染坊》中陈六子在与日本人交流时表现出的尴尬。 步步为营，和日本人打了两圈。

要求对方做出让步。 谈判是双方最后的让步。 你也适当地要求对方让步。 你不付，对方感觉不到。

以上是我对麦肯锡工作方式和商务谈判部分的总结和思考。 希望对您有所帮助。