员工英语集中培训计划范文

员工英语集中培训计划范文

一、培训时间：

每周六1次强化训练（3课时），为期12周（共36课时）。

二、培训机构：

外包给新东方英语培训学校或正大等高校英语教研组（通过课程设计、教材选择等培训方案的比较，确定最佳）。

三、实习生：

每个单位选派1-2名英语基础较好的员工（地面服务、安检、客货单位可适当增加培训名额）。

四、培训内容：

重点提升英语口语、听力和阅读能力：通过培训项目，使学员掌握日常工作所需的基本英语表达能力，使地服、安检、客货运、热电等窗口单位的员工从容应对。 spring hotels在机场旅客服务、行李服务、旅客查询等方面能更准确地理解和表达英语话题； 快速提升维修、机场、指挥中心等专业人员的阅读和翻译能力。

五、培训考核：

培训结束后，各单位参训员工将本部门所学内容进行公开讲座英语培训计划书副标题，并将集中培训所学内容推广到本部门所有岗位和员工； 聘请宣讲效果较好的员工担任兼职内部英语培训教师。

经理培训计划

一、培训时间：

每周六集中授课一次（3课时），共8周（共24课时）； 一些讲座是流动进行的。

2. 培训师：

邀请正大或航空学院的教授英语培训计划书副标题，或政府管理干部（通过比较课程内容和风格，择优选择）。

三、实习生：

各单位中层管理人员集中参加培训英语学英语，公司二级及以上管理人员选择参加与其业务工作相关的培训班。

四、培训内容：

邀请高校专家学者或政府管理干部来我司就树立科学发展观、加强党的执政能力建设、宏观政治、经济形势分析及其对民航的影响、中国民航业发展趋势与对策； 管理理论学习：结合易经、孙子兵法、儒家思想、毛泽东思想、现代管理等东方管理思想，以及组织行为学、市场营销、战略管理等西方管理理念英语培训计划书副标题员工英语集中培训计划范文，提高我司管理人员的管理思想水平；

企业管理实战模拟：通过决策沙盘实战模拟英语培训计划书副标题，模拟市场环境和企业运作，使我司管理人员锻炼统筹协调、快速反应等管理决策思维和技能，并在模拟中及时调整英语培训，掌握企业战略管理的基本内容和企业战略决策的方法和技巧；

行政与自我管理理论：有效沟通与团队建设、执行力塑造、时间管理、办公室心理调适、管理艺术等；

民航企业管理实务：现代机场建设与管理、民航安全管理、机场运营、特种车辆管理、公文写作等。