黄冈外教一对一：实施“三个谈话”来创建品牌并执行职责并表现出您的原始意图

通讯员郑扬洪

在2014年秋天，杨Xiong曾在黄梅县Xioochi区的小学和中学多年被任命为基层教育和教学中级经理的负责人，被任命为中级经理外教，被任命为校长Xioochi Town Daqiao中央小学（以前称为“ Xioochi Binjiang第三小学”）。

他是第一个每天上学的人，他是带学生打扫校园的人，而他是走进教室来辅导学生的人。像这样，我幸存了一个紧张而漫长的学年。 2015年9月，学校被搬到了整个新校园。一些同事开玩笑说：“王子，现在已经取代了鸟枪，遇到的困难已经结束。”但是校长杨Xiong心中有自己的记载。当您到达新校园时黄冈外教一对一，一切都必须重新开始。巨大的校园环境，复杂的人事关系以及父母和社会的目光并不担心。

首先制定规则，然后做事。

进入新学校后，王北校长的第一件事是将“遵守规则并受到纪律处分”为学校管理政策。学校在进行教学和进行后来的建筑时继续进行跟进。周围有些人正在看学校的胖子，并想获得一份馅饼，并找到杨Xiong的家。但是面对规则，一切都恢复了其真实本质。学校的招生工作，教师分配，中级领导选择工作，学校食堂和便利商店的管理权，一切都是根据政策和法规完成的，没有任何好处。杨Xiong说：“所有恩惠只是规则前的文件。不值”。

在根据法律和法规的理论上支持学校的理论支持阿卡索外教，学校的常规工作很快就开始了。杨Xiong知道学校应该有很大的发展，教育的质量是学校的生命线。他举行了一次团队会议，为学校领导团队的劳动分工做出了合理的安排，并调整了班级教师，专注于教学和研究，并通过推动门和聆听课堂而定期监督课堂教学，而无需打招呼，聆听课程，提高课堂效率。

在2015年秋季结束时，宣布了小镇小学联合考试的结果。在新学校开始时，由于合并学校的学生基础贫穷，该学校的教学成绩跻身该镇前三名。

俗话说：“一开始都很困难。”根据法律，我品尝了“遵守规则”来管理学校的甜蜜。学校的教学表现稳定后黄冈外教一对一：实施“三个谈话”来创建品牌并执行职责并表现出您的原始意图，杨Xiong正在考虑另一件事。他迅速开始建立学校管理层，并根据法律统治学校黄冈外教一对一，以努力建立一个安全的校园。随着各级部门领导的促进，以检查和指导学校的工作黄冈外教一对一，学校继续完善管理，进行例行工作并组织相关的工作文件。在过去的三年中，该学校已接受了国家教育委员会，省政府，公共安全部门和教育部门的共同检查。它已经进行了市政府，教育局，县党委员会和政府以及各个职能部门的多次检查。每个检查和指导都是正确的。学校管理的促进和协助。

在2017年底，该学校被黄冈市学校和周围综合公共安全管理领导小组授予“ 2016-2017市政安全校园”标题。在2018年春季学英语，该学校被黄冈市教育局和黄冈市食品和药物管理局评为“市政一级的安全校园”。在建造“开放厨房和明亮炉子”项目的高级单位。

经过一个学期的计划，2018年Xioochi Binjiang第三小学计划在其工作时间表上创建一所特定于运动的学校。到目前为止，学校还没有花钱雇用四名外教来指导学校的足球队，篮球队和舞蹈队黄冈外教一对一，学校开设了特殊的课程，以确保培训时间和质量。